Internal Branding

- Die Erfordernisse der Globalisierung und der mit ihr verbundenen Öffnung der Märkte und der Präsenz neuer „Player“ auf den Märkten verstärken die Notwendigkeit, Personal zu gewinnen und an das Unternehmen zu binden. Gleichzeitig verändern sich die Vorstellungen der Mitarbeiter bezüglich ihrer Work-Life-Balance, vor allem in den sogenannten zivilisierten Ländern mit ihren hoch qualifizierten Arbeitskräften.
- Die Globalisierung zwingt zu neuen Strukturen, die mehr als je zuvor eine starke Identifizierung mit den Zielen und vor allem den Werten des Unternehmens erfordern. Ziele und Werte werden durch die „nationale“ Kultur, aber auch durch die Unternehmens-, Berufs- und individuelle Kultur unterschiedlich interpretiert.
- Es müssen gemeinsames Selbstverständnis und Zusammenhalt geschaffen werden, um die Mitarbeiter an das Unternehmen zu binden.

- Im Seminar behandeln die Teilnehmer die verschiedenen Phasen der Durchsetzung des Internal Branding und die Einbindung jedes Einzelnen in diesen Prozess

Zielgruppe

- Geschäftsführer
- Verantwortliche für Internal Branding, Diversity und nachhaltige Entwicklung
- Leiter Kommunikation, Personalwesen
- Leiter internationaler Projekte

Ziele

- Identifizierung und Analyse des erforderlichen Internal Branding
- Reflexion über die Faktoren für die Gewinnung und Bindung von Personal
- Den „Zeitgeist“, die Lebens- und Arbeitsweise des 21. Jahrhunderts in den Ländern verstehen, in denen die Unternehmen tätig sind.
- Gemeinsame Schaffung einer neuen „Corporate Identity“ und neuer Werte, die weltweit verstanden, angenommen und angewandt werden und die die Unternehmensbindung der jetzigen Mitarbeiter sowie die Gewinnung neuer Fachkräfte fördern.
- Schlüsselwörter: Diversifizierung, nachhaltige Entwicklung

Programm

1 – Definition
- Warum Internal Branding gerade für westliche Unternehmen immer wichtiger wird

2 - Die Arbeitsmärkte auf internationaler Ebene
- Die Faktoren für die Gewinnung und Bindung des Personals je nach Land
- Die Herausforderungen der Gegenwart und der nächsten Jahre: Diversifizierung, nachhaltige Entwicklung
- Der „Zeitgeist“ in den westlichen Ländern: die Work-Life-Balance.

3 - Die Schaffung einer neuen „Corporate Identity“ (CI) mit zielorientierten Werten
- Schaffung von CI-Gruppen: multikulturell, standort- und bereichsübergreifend
- Definieren der Werte: mit Verstand – Interkulturelle Intelligenz und Emotionale Intelligenz

4 - Wie die CI und die neuen Werte durchsetzen?
- Die kulturellen Unterschiede in den Ländern
- Die Bereiche, Branchen, Business Units und andere Strukturen
- Die Tätigkeitsfelder

5 – Sicherung kontinuierlicher Durchsetzung und Identifikation
- Die Supervision
- Branding Agents
- Erstausbildung
- Weiterbildung

6 – Erfolg der CI und der Werte kontrollieren und sie, falls erforderlich, anpassen
- Statistiken zum Personal-Turnover
- Social Climate Surveys

7. Seminarabschluss
- Formulieren individueller Herausforderungen
- Schlussfolgerungen und Auswertung

Experten

Das Seminar wird von bewährten internationalen Experten geleitet. Unsere Trainer und Coachs gehören verschiedenen Nationalitäten an und verfügen über vielfältige Kompetenzen. Alle haben Praxiserfahrung aus leitenden Positionen in großen multinationalen Unternehmen. Ihre Fachkompetenz und ihr Enthusiasmus sind Garant für die Qualität unserer Seminare und für deren konsequente Ausrichtung auf die Anforderungen unserer internationalen Klientel.

Besondere bedingungen

- Die Seminare von SAM International werden nach den Anforderungen und Zielen der Seminarteilnehmer konzipiert.
- Die vorstehende Seminarbeschreibung ist das Rahmenprogramm eines solchen Seminars, das entsprechend den spezifischen Anforderungen des Kunden angepasst wird.
- Gängige Arbeitssprachen für unsere Seminare sind Französisch, Englisch, Deutsch, Polnisch, Spanisch, Mandarin und Japanisch. Weitere Sprachen auf Anfrage.
- Die Seminare finden beim Kunden statt oder an einem sorgfältig ausgewählten Ort, der Innovation und Zwanglosigkeit fördert