Virtuelle multikulturelle Teams erfolgreich auf Distanz führen

- Unser Seminar vermittelt, wie virtuelle Teams funktionieren und sich im Laufe der Zeit entwickeln.
- Während der beiden Seminartage werden die drei Prozesse, die in einem multikulturellen Team parallel ablaufen, aufgedeckt, analysiert und simuliert: der Planungsprozess, der Handlungsprozess und der zwischenmenschliche und Kommunikationsprozess
- Virtuelle Teams gelangen schneller zu Ergebnissen, schaffen Beziehungen zwischen kulturell unterschiedlichen Mitgliedern, vergrößern und kapitalisieren das Wissen.

Zielgruppe

- Geschäftsführer
- Direktoren Personalwesen
- Leiter internationaler Projekte

Ziele

- Erhöhung der Effizienz der virtuellen Teams durch die Beherrschung der Best Practices bei Führungs- und Kommunikationsinstrumenten und durch ein geeignetes internes Branding
- Schnelles Erfassen der Vorteile virtueller Teams im Vergleich zu klassischen „Face to Face“- Teams, aber auch Kenntnis der Wege, wie Hemmnisse und Klippen umschifft werden, die sich aus der Furcht vor dem Verlust des Arbeitsplatzes und des Wissens, aus der Entfernung, der gemeinsamen Arbeitssprache und aus den kulturellen Unterschieden ergeben.

Programm

1 – Der Vorteil eines virtuellen Teams

- Unterschiede und Gemeinsamkeiten von virtuellen Teams und „Face to Face“-Teams
- Auf Distanz arbeiten und führen
- Herausforderungen und Möglichkeiten der virtuellen Arbeit

2 - Dynamik erzeugen und entwickeln

- Definition der Vision und der Ziele
- Aufstellen einer Team-Charta für ein gemeinsames Bewusstsein und Regeln der Zusammenarbeit
- Die drei Bestandteile des Vertrauens: Werte, Engagement und Zuverlässigkeit
- Schaffung eines integrierten technischen Netzwerks

3 – Ein guter Projektleiter werden

- Die Grundkompetenzen „Zeit“, „Präsenz“, „Distanz“, „Organisation“
- Alle Mitarbeiter gleichberechtigt führen
- Integrieren der kulturellen Eigenheiten eines jeden Mitarbeiters
- Mitarbeitermotivation

4 - Arbeitsinstrumente für virtuelle Teams

- Vorrang des Führens durch Zielvereinbarung - Definieren der Rolle jedes Einzelnen in den Projekten
- Einschätzung der Aufgaben der Mitarbeiter (wichtig und dringend)
- Einschätzung der Kompetenzen und erwarteten Ergebnisse
- Wissensmanagement
- Konfliktlösung auf Distanz

5 - Effizient auf Distanz Informationen teilen und kommunizieren
- Der Kommunikationsprozess in virtuellen Teams
- Die Rolle des Affekts und des Kognitiven in der Kommunikation auf Distanz
- Auswahl und Optimierung der genutzten Technologien

6 – Simulation virtueller Teams

-Telefonkonferenz
- E-Mail-Verkehr
- Fallen bei der Nutzung der englischen Sprache

Experten

Das Seminar wird von bewährten internationalen Experten geleitet. Unsere Trainer und Coachs gehören verschiedenen Nationalitäten an und verfügen über vielfältige Kompetenzen. Alle haben Praxiserfahrung aus leitenden Positionen in großen multinationalen Unternehmen. Ihre Fachkompetenz und ihr Enthusiasmus sind Garant für die Qualität unserer Seminare und für deren konsequente Ausrichtung auf die Anforderungen unserer internationalen Klientel.

Besondere bedingungen

- Die Seminare von SAM International werden nach den Anforderungen und Zielen der Seminarteilnehmer konzipiert.
- Die vorstehende Seminarbeschreibung ist das Rahmenprogramm eines solchen Seminars, das entsprechend den spezifischen Anforderungen des Kunden angepasst wird.
- Gängige Arbeitssprachen für unsere Seminare sind Französisch, Englisch, Deutsch, Polnisch, Spanisch, Mandarin und Japanisch. Weitere Sprachen auf Anfrage.
- Die Seminare finden beim Kunden statt oder an einem sorgfältig ausgewählten Ort, der Innovation und Zwanglosigkeit fördert.